Nieuwere basisprocessen
Doe een update van jullie ‘operating system’: hoe jullie beslissen, vergaderen, communiceren, groeien en ontwikkelen, structureren, en strategie maken.
Fluïde actiecirkels
Zorg dat ieder autonoom zijn ‘actiecirkel’ kan doen draaien: reflecteren, delen, beslissen en actie nemen. Dat mag zonder hiërarchie.
Stabiliteit door hiërarchie
Pure zelfsturing leidt vaak tot onopgeloste onenigheid. Wijs en selectief ingezet, brengt hiërarchie de stabiliteit die nodig is voor vooruitgang.
Hoofdstuk 1: De Fluide Organisatie
Een frisse nieuwe blik op organisaties, persoonlijke groei, verandering en weerstand gaan hand in hand.
Hoofdstuk 2: No Objection Decision-Making
Het advies- en inputproces, omgaan met bezwaren, wat je kunt doen in geval van conflict.
Hoofdstuk 3: De Drie-Stappen-Meeting
Een luisterronde, updates en issues of topics, focus op volgende acties, culturele uitdagingen.
Hoofdstuk 4: Verbindende Communicatie
Uitdagende onderwerpen durven aangaan, de drie basisprocessen van verbindende communicatie.
Hoofdstuk 5: Fluide Strategie
Samen de bakens uitzetten, voortbouwen op dezelfde bouwstenen, Strategiedagen en follow-up.
Hoofdstuk 6: Fluïde Structuren
Vlot aanpassen en anticiperen met een fluïde set van teams en mandjes van rollen.
Hoofdstuk 7: RGA Flow
Persoonlijke en teamontwikkeling krijgen een centrale plaats met Resultaat- en Groei Acties (RGA's).
Hoofdstuk 8: Zo kun je starten
Focus op zakelijke uitdagingen, start klein, werk stap voor stap, slijp bij aan jouw situatie, installeer een veranderteam.
