Nieuwere basisprocessen

Nieuwere basisprocessen

Doe een update van jullie ‘operating system’: hoe jullie beslissen, vergaderen, communiceren, groeien en ontwikkelen, structureren, en strategie maken.

Fluïde actiecirkels

Fluïde actiecirkels

Zorg dat ieder autonoom zijn ‘actiecirkel’ kan doen draaien: reflecteren, delen, beslissen en actie nemen. Dat mag zonder hiërarchie.

Stabiliteit door hiërarchie

Stabiliteit door hiërarchie

Pure zelfsturing leidt vaak tot onopgeloste onenigheid. Wijs en selectief ingezet, brengt hiërarchie de stabiliteit die nodig is voor vooruitgang.

Praktische en haalbare bouwstenen

Met een mix van hiërarchie en zelfsturing maak je zo de weg vrij voor écht engagement en het vol benutten van de collectieve kennis en intelligentie van een organisatie. Stap voor stap.

Blijf flexibel en wendbaar in een snel veranderende wereld

Betere samenwerking maakt dat je sneller kunt inspelen op veranderingen. Leer pragmatische aanpakken verpakt in een unieke mix van theorie en een verhelderend bedrijfsverhaal.

"Leer met CEO Anna het evenwicht te vinden tussen aansturing en zelfsturing. Dit boek levert je bruikbare bouwstenen om jouw organisatie om te bouwen tot een fluïde organisatie die bestand is tegen de onvoorspelbare veranderingen die op ons afkomen."

Fons Leroy – Gedelegeerd bestuurder VDAB

"Over dit onderwerp wordt veel gepraat. Met de praktische aanpak in dit boek kunnen teams en organisaties echt aan de slag. In onze bedrijven is het getest en verfijnd; en het wérkt."

Martijn van der Erve – CEO Erve Group

"Over de driestappenmeeting: een bijzondere methodiek, doch veel meer dan dat: een ware ontdekkingsreis om veel meer in beweging te zetten wat nodig is om als directieploeg een fluïde organisatie vorm te geven"

Veerle Hendrickx – Algemeen directeur KdG

Een bouwsteen na de andere

Hoofdstuk 1: De Fluide Organisatie

Hoofdstuk 1: De Fluide Organisatie

Een frisse nieuwe blik op organisaties, persoonlijke groei, verandering en weerstand gaan hand in hand.

Hoofdstuk 2: No Objection Decision-Making

Hoofdstuk 2: No Objection Decision-Making

Het advies- en inputproces, omgaan met bezwaren, wat je kunt doen in geval van conflict.

Hoofdstuk 3: De Drie-Stappen-Meeting

Hoofdstuk 3: De Drie-Stappen-Meeting

Een luisterronde, updates en issues of topics, focus op volgende acties, culturele uitdagingen.

Hoofdstuk 4: Verbindende Communicatie

Hoofdstuk 4: Verbindende Communicatie

Uitdagende onderwerpen durven aangaan, de drie basisprocessen van verbindende communicatie.

Hoofdstuk 5: Fluide Strategie

Hoofdstuk 5: Fluide Strategie

Samen de bakens uitzetten, voortbouwen op dezelfde bouwstenen, Strategiedagen en follow-up.

Hoofdstuk 6: Fluïde Structuren

Hoofdstuk 6: Fluïde Structuren

Vlot aanpassen en anticiperen met een fluïde set van teams en mandjes van rollen.

Hoofdstuk 7: RGA Flow

Hoofdstuk 7: RGA Flow

Persoonlijke en teamontwikkeling krijgen een centrale plaats met Resultaat- en Groei Acties (RGA's).

Hoofdstuk 8: Zo kun je starten

Hoofdstuk 8: Zo kun je starten

Focus op zakelijke uitdagingen, start klein, werk stap voor stap, slijp bij aan jouw situatie, installeer een veranderteam.

Lees. Bespreek. Verander.

De basisprocessen van je organisatie veranderen is haalbaarder dan je misschien denkt.

info@fluideorganisatie.com

divider-ebook

Inspiratie Talk

Op een evenement of in je organisatie

  • Uitleg mix hiërarchie en zelfsturing
  • Bouwstenen uiteengezet
  • Hoe je hiermee aan de slag kunt
  • Inclusief boeken
Neem contact op

2x een dag in jouw organisatie

De aftrap bij jullie

  • Presentatie aan hele bedrijf
  • Organisatie Barometer
  • Prioriteiten bepalen
  • Toepassen van twee bouwstenen
  • Coaching on-the-job
  • Twee keer een dag
Neem contact op

Traject in jouw organisatie

Lichte, langere support

  • Presentatie aan hele bedrijf
  • Oprichten veranderteam
  • Organisatie Barometer
  • Volgorde van bouwstenen bepalen
  • Veranderingen doorvoeren in meerdere teams, incl. het topteam
  • Workshops en trainingen
  • Stap-voor-stap verbeteren en bijsturen eens per 4-6 weken
Neem contact op

Basisprincipes

1 dag, open inschrijving

  • Uitleg mix hiërarchie en zelfsturing
  • Actiecirkel concept
  • Bouwstenen begrijpen
  • Volgende acties bepalen
Neem contact op

Masterprogramma

2+1 dagen, voor tweetallen

  • In-oefenen van bouwstenen
  • Intake & Organisatie Barometer
  • Plan van aanpak maken
  • Zelf eerste stappen nemen
  • 2 dagen eind April (25-27)
  • Verdiepingsdag in September
Neem contact op

Arne de Vet

Arne de Vet ondersteunt bedrijven en hun leiders bij het sturen en veranderen van hun organisatie.

Ik bouwde onder andere bij McKinsey & Company een wereldwijde ervaring op in bedrijven in tientallen sectoren en doceerde management en organisatie aan de Universiteit van Tilburg.

Ik begeleid ondernemingen bij het sturen en veranderen van hun organisatie in trajecten van een jaar of meer. Ik co-leid meestal een organisatie-verander-team; samen gaan we stap voor stap richting een meer fluïde organisatie. Vaak coördineer ik ook het proces van strategie ontwikkeling en de follow up, op basis van de ‘wisdom of the crowd’. Mijn cliënten waarderen mijn frisse input en pragmatische, no-nonsense aanpak.

20180322-Arne-004_HR kleur

Filip Lowette

Filip begeleidt directieteams en Raden van Bestuur met issues die onder tafel blijven hangen.

Toen ik in 1995 vertrok bij The Boston Consulting Group in Amsterdam en mijn adviespraktijk startte, richtte ik me in de eerste 8 jaar op inhoudelijke thema’s: strategische keuzes, organisatievormen en topstructuren.

Naarmate de gevoelsmatige en intuïtieve kant in mezelf ontwikkelde, werkte ik steeds meer met wat er zich onder tafel afspeelt. ‘Mild en scherp’ zijn kwaliteiten die ik vaak terug krijg. In mijn aanpak integreer ik het rationele en irrationele; hard en zacht; zichtbaar en onzichtbaar. Dit dicht energielekken en verbindt mensen en teams. Meer vervullende resultaten in een aangename samenwerking.

Daarnaast leid ik jaarlijks Ontdek Je Eigen Frequentie, een diepgaande leergang voor mensen die leiding nemen.

pasfoto Filip lowette 20140124-1-091-2
Help je organisatie naar een volgend niveau

Blijf op de hoogte van nieuwe events en ander nieuws